Архив сентября, 2008
Вторник, 30 сентября 2008
В отечественном производстве именно личная инициатива всячески гасилась, а проповедовалась общественная инициатива вместе с всеобщей безответственностью. Осталось множество явных и неявных приемов у производственных коллективов отторжения личной инициативы. Кадровая единица запрограммирована на неразрывный контакт с соседом. Если рассмотреть современный производственный коллектив в воображаемый «электронный микроскоп», то обнаружатся «атомы», неделимые в том смысле, что единица кадровая не может функционировать в производстве вне жесткой «упаковки».
Самые малые «атомы» – это несколько специалистов, обычно из разных подразделений, которые объединились в творческую бригаду для обретения некоторой самостоятельности в попытках реализации своих инициатив.
Система защиты от личных инициатив на предприятии не срабатывает при творческой активности коллективов, даже если они состоят из 3 единиц.
Творческие бригады бывают способны преодолевать все субъективные препоны при наличии достаточного производственного опыта. Однако, следующий барьер – «материальный» – гораздо неприступнее. Надо проверить инновацию в производственных условиях, а для этого потребуется изменения, зачастую, материалоёмкие, трудоёмкие, энергоёмкие. За рубежом говорят о внутрифирменном предпринимательстве – интрапренерстве.
Рубрика: Инновации | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
Принятые предпринимателями инновации являются объектом сделок, согласующих интересы обеих сторон. Предприниматели заинтересованы в сотрудничестве с изобретателями на момент передачи достаточной информации об инновации. В следующий момент предприниматели стремятся избавиться от авторов, всячески устраняясь от обязательств, принятых до передачи инновации.
Противостояние между изобретателями и предпринимателями неизбежно, поскольку прогноз полезности инноваций на момент сделки слишком
субъективный и ориентировочный.
Экспертные оценки, подчас, различаются от «полная бесполезность» до «феноменальная польза».
Истинная полезность инновации выявится на последующих этапах при использовании в производстве. Предприниматель, обладающий интеллектуальными ресурсами, сращивает их с финансовыми, трудовыми и материальными.
Принадлежность ресурсов – предпринимателю или другим владельцам – не рассматривается в качестве существенного фактора конкурентоспособности. Убежденные в приоритетах собственности могут сравнить бегунов в личных майках с теми, кто бежит в заимствованной одежде. Воистину важны в этом примере стимулы для бега, наличие дорожек и финишной ленты, зрителей и судей и т.п., что для производства является предпринимательской средой.
Предпринимательскую среду обычно рассматривают, как комплекс условий, включая предпринимательский корпус, наличие ресурсов для свободного использования, доминирование рыночных отношений. Зарубежные источники подчеркивают приоритет личной инициативы предпринимателя и личной ответственности.
Рубрика: Инновации | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
В графике оперативной характеристики уровень q будет означать уровень полезности – некий комплексный показатель, избранный для производства.
Определяется для выборки из комплекта инноваций экспертным методом или для одной инновации многократно. Устремление q к нулю означает безусловность внедрения. Р(q) – вероятность приемки инновации предпринимателем.
qα – уровень приемочный с α–риском изобретателя – невостребованность незаслуженно.
qβ – уровень отказной с риском предпринимателя β отказаться не от всех неприемлемых инноваций.
Для расчетов и эмпирических оценок используется уровень q с равными шансами приема и отказа предпринимателем.
Все расчеты производятся по аналогии с контролем по альтернативному признаку, хотя правила или план приема инноваций в производство не является общеизвестным документом.
Значение q обычно не превышает 10%. Избранные инновации предприниматель обязуется финансировать. Часть из них планируется к немедленному применению, а остальные останутся в «запасе», составляя «инновационный портфель».
По аналогии с предыдущим, можно видеть двухступенчатый «контроль», в итоге которого принимается не более 2% от первоначального объема инноваций. Критериями разбраковки являются не приемочные с браковочными числа, привычные для контролеров, а предельные значения показателей полезности или мнения экспертов при голосовании.
При устойчивом инновационном процессе соотношение положительных и отрицательных решений будет, примерно, постоянным, например 2% к 98%. Рост доли принятых инноваций демонстрирует повод для приглашения новых экспертов, а рост доли отвергнутых инноваций является основанием для стимулирования инновационного процесса.
Рубрика: Инновации | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
Предприниматели и топменеджеры изменяют алгоритм применения инновации, как им выгодно, или просто обманывают авторов, зачастую, в ущерб возможностям первоначальной сделки. Авторы пытаются защитить себя от предпринимательского произвола, например, вводя в свой коллектив ответственных лиц. Формальных директоров-изобретателей значительно больше, чем реальных. Некоторые авторы придумывают некие «ключи» к своим инновациям, без которых бесполезно их внедрять. Эти «ключи» требуют не меньше авторских усилий, чем сама инновация. Однако в целом, авторы, настоявшие на своих правах, составляют малую долю от всех тех, кто обнародовал итоги своего творчества.
Говорят «апробация» о детище авторов, предъявленного потенциальным потребителям. Инновации, в частности, изобретения, являются товаром на специальном рынке, где потребителями являются предприниматели, принимающие или отвергающие предложенное. Следовательно, для инновационного рынка рационально применять оперативную характеристику, табулированную для контроля по альтернативному признаку.
Рубрика: Инновации | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
Эстетические требования к товарам становятся все более жесткими. В состав этих требований лежат условия рациональной композиции изделия, включая форму, гармонично сочетающуюся с функциями товара.
Сегодня применяются рекомендации по цветовой гамме и средствам оформления внешнего вида товара.
Товар должен выглядеть красивым и модным привлекать тщательностью отделки и респектабельностью.
Показатели стандартизации и унификации.
- Коэффициент стандартизации товара:
ННKСТСТ
где: НСТ – число типоразмеров составных частей товара, соответствующих стандартам – государственным, отраслевым, предприятия;
Н – общее число составных частей товара.
Аналогично определяется коэффициент унификации.
Патентно-правовые показатели товара.
В состав показателей конкурентоспособности предприятий, легально действующих на рынке, непременно входит уровень защиты авторских прав. Авторы есть у всех инноваций, используемых в производствах предприятия. Их взаимоотношения с руководством регламентируется юридическими нормами, прежде всего Российским авторским правом.
Рубрика: Конкурентоспособность | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
Технологичность – это свойство товара совпадать с требованиями производства, а также технологической подготовки, хранения, транспортировки и технического обслуживания.
Технологичность конструкции определяет затраты времени и ресурсов на всех этапах жизненного цикла товара. Чем больше в конструкции унифицированных и стандартных сборочных единиц, тем она технологичнее. Однако нужды конкуренции заставляют поднимать уровень новизны, что обычно противоречит требованиям технологичности. Это противоречие стремятся устранять путем агретатирования составных частей, предназначенных разным потребителям.
К основным показателям технологичности относятся:
Коэффициент унификации (заимствования) определяется для компонентов конструкции и технологических процессов, как доля унифицированных и заимствованных из других конструкций составных частей.
Коэффициент прогрессивности оценивают как долю технологических операций, выполненных на современном оборудовании с новыми технологическими процессами. Определяют удельный вес деталей с механической обработкой.
Коэффициент блочности конструкции определяют по соотношению стоимости легкосъемных блоков к стоимости всей конструкции.
Показатели технологичности могут быть количественными и качественными, оцениваемыми экспертами.
Рубрика: Конкурентоспособность | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
Показатели экологичности определяют вред для воздушного бассейна, воды, почвы, здоровья и т.п. Вред может быть непосредственным, при использовании объекта, либо косвенным, а также накопительным или разовым.
Сегодня требования к экологии ожесточаются. Ряд международных организаций проводят постоянный мониторинг (МАГАТЭ, ИСО, МЭК). В товаре оценивают:
1. Содержание вредных примесей.
2. Выбросы вредных веществ.
3. Излучение.
4. Уровень шума, вибрации.
Показатели эргономичности товара.
Эргономические показатели охватывают все факторы, влияющие на человека, пользующегося товаром. Например, изучается рабочее место с учетом движений рабочего, его дыхания, восприятия, реакций а также параметры инструментов органов управления средств индикации и т.п.
Эргономические показатели классифицируются на:
- Гигиенические, определяющие соответствие изделия гигиеническим условиям жизнедеятельности человека при контакте с товаром;
Гигиенические показатели связаны с санитарно-гигиеническими нормами и рекомендациями.
- Антропометрические – показатели, применяемые при оценках соответствия размерам и форме человека и его составных частей.
- Физиологические и психофизиологические показатели оценивают соответствие товара физиологическим свойствам и требованиям человека и специфике его органов чувств – скоростные и силовые возможности, пороги слуха, зрения, тактильные и т.п.
- Психологические показатели, отражающие соответствие товара особенностям психики его производителя.
Номенклатура эргономических показателей распространяется на товары бытовые и производственные в т.ч. оборудование интерьера и рабочих мест, пульты управления и контроля, приборы и сигнализаторы, индикаторы, органы управления, мебель и т.п.
Уровни эргономических показателей оценивается экспертами по специальным шкалам в баллах.
Рубрика: Конкурентоспособность | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
1. Показатели назначения товара, характеризующие его отдачу при использовании по назначению на конкретном рынке.
Товары классифицируются по числу функций, для которых они предназначаются. В частности, может оказаться, что у электроэнергии всего одна функция, а у обуви несколько функций.
2. Показатели надежности товара.
Безотказность. В соответствии с ГОСТ 27.002-85 к показателям безотказности относят вероятность безотказной работы, средняя наработка до первого отказа, наработка на отказ, интенсивность отказов (неремонтируемые) параметр потока отказов (ремонтируемые) гарантийная наработка. Названные показатели заимствуются без изменений из предыдущих документов в очередных Гестах с шестидесятых годов. Первоисточники – в конце сороковых.
Ремонтопригодность – свойство объекта, заключающееся в приспособлении к предупреждению причин отказов и восстановлению работоспособности в результате технического обслуживания и ремонтов. Выделяется время на плановые перерывы в работе на техническое обслуживание и внеплановые из-за отказов и последующих ремонтов.
Сохраняемость (стабильность) свойств качества объекта характеризует долю снижения важнейших показателей качества по мере эксплуатации.
Долговечность – свойство сохранять работоспособность до наступления предельного состояния при действующей системе технического обслуживания. Учитывается время до отказа, морального износа, капитального ремонта, либо на срок службы (срок хранения). Иногда используют гамма- процентный ресурс.
Рубрика: Конкурентоспособность | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
При социализме бытовая техника не конкурировала с зарубежной, будучи за «железным занавесом». Конкурировали ракетами и водородными бомбами, обгоняли по ледоколам и космосу. Вал импорта на отечественный рынок превратил мага-Зины в выставки достижений конкуренции в бытовой сфере. Нокаут последовал немедленно. Отвоевывать утраченные позиции придется медленно, шаг за шагом, опираясь на очередной показатель конкуренции, как альпинист – на вырубленную ледорубом ступеньку.
На сегодня производство бытовой радиоаппаратуры, скорее, исключение, чем правило для отечественного предприятия. Те радиозаводы, которые сохранили в работоспособном состоянии свои цеха, являются фактически мастерскими, выполняющими мелкие заказы, будучи независимыми фрагментами некогда единой структуры.
Поражение в конкуренции сродни любой катастрофе – за шоком следует раз-Бор завалов, анализ того, что и в какой мере разрушено, планирование восстановления. Реакция предприятия на взаимодействие с рынком характеризуется показателями конкурентоспособности.
Показатели конкурентоспособности являются непривычными для производственников, они не введены в НТД и, тем более, в обиход деятельности предприятия. Эти показатели сами по себе являются инновацией, которая может быть освоена поэтапно, начиная с того, что для них является прототипом.
Традиционно разрабатываемые конструкции отрабатывались на технологичность. Оценивали технологичность по качественным признакам экспертным методом и по расчетным показателям, исходя из государственных стандартов и узко-профильных НТД. Показатели технологичности подразделялись на производственные и эксплуатационные, так что оценки конкурентоспособности имеют в производстве “прототип”.
Система действовавших традиционно показателей на отечественных предприятия не была проигрышной полностью, для некоторых изделий она срабатывала. Примером тому является полувековое лидерство на мировом рынке автомата Калашникова. И сегодня многие знатоки во всем мире считают его оружием вне конкуренции, все версии автомата Калашникова находят многих приверженцев Успех не замыкается на гениальности Калашникова, есть оружие сопоставимого уровня у конкурентов.
Но на том же заводе выпускается любимые некогда мотоцикл “Аж”. Каждая очередная версия уступала предыдущей по потребительским свойствам. Объем производства сократился на два порядка, последние модели безнадежно отстают от конкурентов по экономическим и экологическим показателям. На соседнем заводе выпускался магнитофон с той же маркой, бывший самым желанным для каждой семьи. Ныне этого производства нет, как и никакой другой серийной РЭА. Нет и конструкторских разработок, достойных серийного производства.
Таким образом, расчет всех известных показателей, относящихся к техническому уровню, вовсе не застраховывает от поражения в конкуренции. Эти привычные показатели нуждаются, прежде всего, в ранжировании, поскольку конкуренту необходима концентрация всех ресурсов в самом эффективном сочетании. Состав показателей, нуждающихся в контроле, должен быть изменён.
Общее число показателей, характеризующих изделие, исчисляется сотнями. Влияние каждого из них на конкурентную позицию (ранг) определяется коэффициентом чувствительности Kj.
Определение значений Kj затруднено условием приближения всех прочих показателей к их средним среди конкурентов значениям. Это условие не реализуется в эксперименте и предназначено для имитационного моделирования.
Вклад каждого показателя в изменение конкурентной позиции варьируется в зависимости от рыночной конъюнктуры и взаимозависимым с другими показателями. К примеру, “четкость изображения” и “насыщенность цветов” перестали волновать покупателей ТВ. Они озабочены “уровнем черного” и плоским экраном. Конкуренты довели свои модели до унификации изображений, уже не различимых простым покупателем. Однако любой конкурент станет аутсайдером, допустив на своих экранах какой-либо заметный для всех дефект.
Рубрика: Конкурентоспособность | Нет комментариев »
Вторник, 30 сентября 2008
Показатели конкурентоспособности, которыми оперирует интрапренер по каждому ТЭ определяют профессиональный уровень интрапренера – от них зависит прозрачность и управляемость обновленного производства.
По Американской версии, интрапренер – сотрудник предприятия, а вне его действует предприниматель. Отечественная версия включает в себя сотрудника предприятия, но он может быть занят как в официальном кадровом составе, так и в теневом, неизвестном руководству и, тем более, налоговым органам. Немало фирм пользуется производственными мощностями предприятий нелегально или полулегально, затягивая интрапренерство в теневую экономику. С технической точки зрения состав работ у всех интрапренеров одинаков, а различия лишь иллюстрируют российскую «специфику». Здесь деятельность интрапренера рассматривается вне записей в его трудовой книжке.
Деятельность интрапренера на отечественных предприятиях является самой таинственной, скрываемой наиболее тщательно. Руководство, и даже сотрудники, могут ничего не знать ни о том, кто в коллективе интрапренер, ни о его делах. Впрочем, отсутствие интрапренеров на предприятии никем не будет замечено сегодня. Искать какие–либо сведения об этом в любых источниках бесполезно. Ничего, кроме рекламных статей о бизнесменах, претендующих на личный интеллектуальный вклад в создание конкурентоспособного товара.
Путаница возникает из–за отсутствия в России венчурных фирм, зарабатывающих на быстром росте акций успешно конкурирующих производств с особо удачными инновациями. Удачные инновации компенсируют потери от неудачных, так что в целом итог для венчурных фирм – хорошая прибыль. Венчурная фирма оперирует исключительно финансовыми ресурсами – это своеобразная «рулетка».
Интрапренер действует на стадиях, предшествующих этапу, когда можно выходить на венчурную фирму. Интрапренерский капитал гораздо скромнее венчурного и сопряжен с большим риском. Интрапренер «обречен» на достаточные знания производства и рынка, его вклад непременно включает в себя интеллектуальную составляющую.
Функции интрапренера можно уподобить практике китайской медицины. А именно, поиску биологически активных точек, воздействие на которые разнообразными средствами (иглы, свечи и т.п.) ведет к успеху лечения. Главное, это найти из тысячи известных точек несколько самых «влиятельных» и активировать их как нА-до, чтобы победить болезнь (конкурента).
Рубрика: Конкурентоспособность | Нет комментариев »